纪录片《跨国并购 Cross-Border M&A》全7集 汉语中字 标清

纪录片《跨国并购》用国际化多维度视角，深度解读跨国并购经典案例，揭开跨国并购背后的韬略与机谋、博弈与利益、交锋与合作，对正在融入全球经济链条的中国企业，具有很高的借鉴价值。


纪录片《跨国并购 Cross-Border M&A》

第1集 国家之门

通向美国财政部的台阶只有十六级，但这段路对于不少来外国投资的企业并不好走。多次的跨国并购都被挡在大门之外。本期节目为您分析跨国并购的艰辛路程。

第2集 美丽的诱惑

勒中心大厦的是无数地产商的梦想，同时TCL也并购了法国汤姆逊公司，然而20多年前洛克菲勒中心成为了日本三菱地产的噩梦，其实在洛克菲勒中心里面还隐藏这一个秘密，洛克菲勒中心曾经为两家房地产公司担保融资13亿美元，并购后成为三菱地产沉重的负担，由于美国经济的低迷，三菱地产的内部报告显示5年后洛克菲勒中心将出现3.62亿美元的亏损，经济泡沫破灭了，三菱地产和TCL在并购之后同时出现巨大的损失，2009年李东生走出了跨国并购的阴霾。

第3集 两种文化

跨国并购是一条发展的捷径，1加1大于2的梦想让一批批企业前仆后继。但这条道路也充满了坎坷与荆棘，太多的企业没能完成他们最初的梦想。百分之七十的企业没有实现期望的商业价值，其中百分之七十失败于并购后的文化整合。本期节目为观众介绍中国吉利收购北欧沃尔沃后的企业文化整合过程。

第4集 棘手的人事

着全球第一CEO之称的杰克·韦尔奇2001年退休前的年薪是1670万美元;日产CEO戈恩2009年的年薪是980万美元;高盛集团董事长兼首席执行官劳埃德·布兰克费恩2010年的年薪高达1900万美元。高薪让人咋舌，这些大公司的业绩同样让人惊叹，很多时候，一些关键人物往往决定着一个公司的发展甚至成败。但是哈佛大学一份调查报告显示：跨国并购5年之后会有高达58%的高级管理者离开公司。美国密歇根大学的一份研究报告指出：并购后人才流失比率是正常流失率的12倍。如何选择、培养、留住核心人才，成为企业并购后面临的首道难题。本节目介绍了多家知名跨国公司并购后的人力资源整合情况和在人事工作上遇到的难题，以及管理层打造优秀团队、留住人才的策略。

第5集 资本的纽带

2007年六月，意大利工业城市米兰突然暴出一条消息，意大利混凝土机械制造企业西法公司准备出售，一场跨国并购大战瞬间打响。在今天的并购浪潮中，市场会自然地创造各种各样的角色，资本的纽带让他们利益交织，相互碰撞和选择，而只有怀揣共鸣的心，才会有共赢的路。

第6集 必由之路

2003年，好莱坞大片蜘蛛侠上映，这个能凭借蜘蛛丝在高楼大厦中穿越的人物，迅速得到了人们的喜爱，随着电影蜘蛛侠风靡全球，荧幕背后的蜘蛛侠也悦然而出，它就是日本著名电子企业索尼，并购美国哥伦比亚电影公司，索尼开始枪战美国市场，2011年开始，中国联想并购IT行业巨头IDM的个人电脑业务，30多年来划过并购改写着全球企业竞争的版图，新的时代，带来了新的经侦规则，要想成为世界公司，要想在全球市场上利于不败之地，就要借助并购这个杠杆，在经济全球化的今天越来越多的企业走上并购。

第7集 中国机会

在西欧诸多的顶级商学院，教授所教的内容大多关注着中国，本期节目为您解读，顶级商学院关注中国的原因，我们从中国企业的跨国并购了解中国的投资机会。